奥迪深知商业决策和业务流程会影响人和环境，因此实施可持续发展的理念并采取各种行动尤其重要，包括减少环境破坏，确保资源的可持续利用，并积极承担社会责任。为此，奥迪推出了“act4impact”倡议，旨在加强与商业伙伴的密切合作，促进相互学习，携手创新，构建可持续愿景。
为了成功实现奥迪设定的环境、员工权益和尽职调查目标，我们需要与强大的供应商合作伙伴合作。只有所有合作伙伴平等合作，我们才能在复杂的制造过程中促进可持续发展。因此，奥迪与大约60个国家的14000多家供应商合作。在大众汽车集团“商业合作伙伴行为准则”的指导下，环境、社会和合规标准不仅是奥迪与其合作伙伴之间商业合作的基础，也是其风险评估的组成部分。
对人和环境负责
为了实现其对可持续发展的承诺，奥迪正在设定环境保护目标，并不断改善其工作环境。例如，在处理关键原材料时改善产业链中的工作环境，并通过整合各种新技术提高产业链的可持续性。对于奥迪来说，可持续发展不仅意味着减少对人和自然的负面影响，而且还意味着努力产生积极影响。
保护环境和减少碳排放：从源头上
推动电气化转型的过程已将大部分碳排放转移到供应链的末端。车辆完全通电后，大部分电池碳足迹来自供应链。到2025年，一辆奥迪汽车在整个生命周期内平均总碳排放量的25%左右将来自供应链生产。
为此，奥迪早在2018年就启动了供应链“碳减排计划”，与供应商探讨进一步的碳减排。通过该计划，奥迪及其供应商明确了减少价值链下游碳排放的具体措施。2021，奥迪供应链的碳排放量减少了48万公吨。
大众汽车集团是世界上首批加入巴黎协议的汽车制造商之一。因此，奥迪制定了自己的减排目标，到2050年实现公司各级净零碳排放。减少碳排放是改善公司生态足迹的关键一步。例如，新的采购政策规定，奥迪合作伙伴只需要使用绿色能源。这一举措将大力促进可再生能源在供应链中的使用。此外，供应商之间的技术创新也有助于减少碳排放。例如，奥迪的一个合作伙伴开发了一种冶炼工艺，可以释放氧气而不是二氧化碳，使奥迪e-tron GT能够使用由低碳铝制成的轮辋。
回收利用：节约资源和闭环管理
奥迪供应链为可持续发展所做的努力不仅包括减少碳排放，还包括高效和可持续地利用自然资源。例如，“铝闭环”（使用回收的铝）、玻璃回收（回收受损的车窗玻璃）和化学回收（通过热解过程回收混合动力汽车的塑料碎片）。
为了显著减少铝在供应链中的使用，奥迪推出了“铝闭环”项目，该项目旨在确保高质量的铝废料可以再利用，而不是出售给废品市场。在冲压车间，供应商回收多余的铝废料并将其用作回收铝，回收率几乎为100%。与使用原铝相比，该项目将铝生产所需的能源减少了95%。
得益于“铝闭环”回收项目，奥迪在2021减少了超过19.5万吨的碳排放量，比前一年增加了约3万吨。
玻璃和塑料的闭环回收
奥迪采购战略的目标是在技术可行性和经济合理性的前提下，最大限度地利用二次回收材料。除了回收铝废料外，奥迪还计划促进受损玻璃的回收利用。与生产新车窗相比，回收损坏的玻璃（如前照灯、侧窗、前窗和后窗）将大大减少能源和石英砂等原材料的消耗。这一循环利用战略具有广阔的发展前景，也是奥迪循环经济战略不可或缺的组成部分。目前，奥迪正在与合作伙伴合作开展这一试点项目。
在塑料回收方面，奥迪还积极推动在供应链中使用二次材料。虽然轮拱和内衬等塑料零件在机械恢复后的恢复率非常高，但恢复与安全相关的高应力零件仍然具有挑战性。然而，奥迪已与卡尔斯鲁厄理工学院（Kit）合作，研究一种可回收混合动力汽车塑料碎片的工艺，该工艺将适用于高应力部件。经过化学回收后，混合塑料可以加工成高质量的热解油，然后在塑料生产中取代原油。这种材料回收的闭环管理减少了原材料的使用。未来，它将进一步实现塑料的可回收利用和机械回收。
社会责任：识别风险并积极应对
奥迪始终将社会责任与气候和环境保护并重。例如，奥迪致力于与其他公司和组织建立牢固的联盟与合作，以促进对供应链中员工权益的尊重。
此外，奥迪还是世界经济论坛铝管理倡议（ASI）和全球电池联盟（GBA）的成员。
自ASI成立以来，奥迪积极参与推动可持续铝价值链全球标准的制定和实施。该标准要求矿业公司在铝土矿开采中严格遵守生态、社会和治理标准，并在与矿区相关的所有经营决策中保护当地居民的利益，这在一定程度上也反映了当地居民在ASI中的重要性。通过外部审计，奥迪自身在全球供应链中的生产基地正在逐步通过ASI标准认证。奥迪也在通过这种方式有效地监控该标准的遵守情况。值得一提的是，奥迪是第一家获得ASI颁发的“性能标准”和“监管链”证书的汽车制造商。
通过加入全球电池联盟，奥迪展示了其对世界经济论坛可持续发展伙伴关系价值的坚定承诺。全球电池联盟成立于2017年，奥迪自成立以来就加入了该联盟。该联盟是政府和社会资本之间的合作平台，旨在确保电池原材料整个价值链在社会和环境方面的可持续性。主要关注领域是原材料的提取条件、闭环经济下可持续循环的理念和电池可持续性的创新。
此外，为了促进标准的统一，奥迪加入了一个由来自德国的全球市场领导者和来自工业和科学界人士组成的联盟。目前，该联盟正在有条不紊地制定电池的相关规范，以享受数字产品通行证，即“欧盟电池通行证”。目前，该项目得到了德国联邦经济事务和气候行动部的支持。
关键原材料的使用：尽职调查和尊重权益
奥迪对社会责任的关注不仅限于电池原材料和铝材料。奥迪根据原材料的风险水平确定其优先级，以确保原材料供应链中涉及的员工权益得到充分保护和尊重。在“推动可持续发展”倡议中，对可能对员工权益构成最大风险的原材料加工过程进行了客观分析。在此基础上，奥迪和大众集团排名16种原材料。此外，集团还建立了内部研究成果处理制度，并根据原料类型采取相应的处理措施。在这一倡议的指导下，奥迪推动了与大众集团内部的国际非营利组织“原材料观察站”的合作。该组织致力于为矿物原材料使用方面的合作提供支持，并促进对原材料可持续性风险的持续分析。研究结果可用于制定有针对性的解决方案和与其他汽车制造商共同发起的联合措施。奥迪在可持续性方面的另一项措施是促进合作伙伴工厂创造公平和人道的工作环境和条件。
促进多元化和包容性的商业关系
通过“供应商多样性和包容性倡议”，奥迪还不断关注供应链中员工的个人潜力。不同背景、不同技能的员工可以充分、平等地参与工作，这将有助于增强企业的创新和创造力。该倡议有两个主要目标：提高客户的产品质量和服务体验，反映和实现奥迪业务关系的多元化发展。目前，四环品牌已采取多项措施，以增强其运营中的多样性和包容性，包括无意识偏见培训、提供包容性领导和平等机会的解决方案，以及与外部倡议的相关合作伙伴密切合作。作为一家高端汽车制造商，奥迪正在扩大这些措施，并与理念合作，以促进业务关系的多元化。未来，奥迪将在欧胜运营中与社会企业、少数民族企业等供应商开展更紧密的合作。此外，奥迪还与全球组织“Yunus social business”建立了合作伙伴关系，以促进社会创新。通过参与其“不同寻常的合作伙伴”计划，它继续促进社会事业和价值链其他部分的整合。
创新解决方案
奥迪正通过不断创新的解决方案，在人、环境和创新领域积极打造可持续的供应链。例如，可持续性评级有助于评估所有地区和规模的供应商工厂的可持续性、环境和社会福利，以确保奥迪的合作伙伴遵守大众集团商业合作伙伴行为准则中的规范。
分数基于供应商提交的自我评估问卷（SAQ）的结果。在某些情况下，将进行现场调查。奥迪只与通过审计的公司合作。雇佣10人以上的公司必须通过可持续性评级，才能与奥迪合作。
奥迪为促进供应链合作而采取的另一项措施是推出“act4impact”倡议。通过这一举措，奥迪的供应商合作伙伴可以相互学习、交换意见、共同合作、建立共识和促进变革。“Act4impact”整合了培训课程、研讨会和其他合作活动，以鼓励供应商不断探索和提高其潜力，并为其提供运营措施建议。
精益求精：不断推进可持续发展是成功的秘诀
奥迪通过一系列项目实现了可持续发展的理念，并一直致力于提高供应链的透明度和可持续性。在这个过程中，必然会面临挑战，但关键在于如何在促进供应链优化升级的同时不断完善，更好地满足奥迪自身可持续发展的要求。
